Ein Kostensenkungskonzept, das sich bewährt hat!
Think big - Start small
Vielleicht setzen Sie bereits heute an einzelnen Stellen Open Source Software, wie z.B. Linux, ein, doch es fehlt an der strategischen Ausrichtung. Dann kommt es darauf an, im Rahmen einer Pilotierung den passenden Einstieg für einen systematischen Einsatz kostensenkender Komponenten zu finden.
In drei Stufen zum Erfolg
Für die Konsolidierung der Hard- und Software und den Aufbau einer kostengünstigen Systemstruktur empfehlen wir ein dreistufiges Vorgehen, das sich auch in unseren Referenzprojekten bewährt hat:
Stufe 1
Aufbauend auf dem Geschäftsmodell werden die strategischen Ziele festgelegt und – in einem iterativen Prozess – ein grobes, alternatives Systemmodell entwickelt.
Dabei wird aufgezeigt, wie Lücken in der Abbildung der Geschäftsprozesse geschlossen, die Datenstrukturen systemübergreifend vereinheitlicht und die Systemstrukturen optimiert werden können.
Stufe 2
Auf Basis der Ergebnisse der Stufe 1 werden konkrete Einsparungsmaßnahmen umgesetzt, und zwar:
- die Reduzierung von Lizenzen,
- die Verminderung des Beratereinsatzes,
- die Strukturierung bzw. Neustrukturierung des Outsourcing und
- die Pilotierung des Einsatzes von OSS, z.B. auf Serverebene, im Netzwerkmanagement sowie als Ersatz für weniger komplexe Randanwendungen.
Auf diese Weise verbinden sich schnell wirksame Kosteneinsparungen mit der Gewinnung wertvoller Erfahrungen über den Einsatz von OSS in Ihrem individuellen Systemumfeld.
Stufe 3
Das neue Systemmodell wird verfeinert und schrittweise umgesetzt. Hierbei kommen OSS und andere kostengünstige Systemkomponenten in neuen Anwendungsgebieten zum Einsatz und ersetzen sukzessive die jeweiligen Vorgängerkomponenten.
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